Paradigming Authentic Lives – PROJECT CONSULTING
変革の時代、
“人とチーム”から動く
プロジェクトをつくる。
DX / SX / 新規事業 / 働き方改革 / 人材開発──
どれも「正しい戦略」だけでは動きません。
La torcheは、脳マネジメント（Brain Management）と
国際プロジェクトで育まれたチーム設計力を基盤に、
組織のOSをアップデートし、
部署や立場を超えて“火が灯る”変革プロジェクトを伴走します。
よくある変革プロジェクトのつまずき
PHENOMENA 現場で起きていること
- プロジェクトが“日常業務の延長”になり前に進まない
- 部署間の温度差が大きく、推進役が孤立
- 「とりあえずやる」になり、成果が定着しない
- 意識ギャップにより、自律型人材が疲弊・離職
- 現場と経営の“旗印”がズレたまま走ってしまう
原因は「人のOS（無意識パターン）」にある。
制度・戦略・会議体を整えても動かないのは、
組織の“OS（無意識領域）”が旧パラダイムのままだから。
- ジャッジメンタルな空気
- 成功体験に囚われた意思決定
- 自律型人材の孤立
- 変革テーマへの当事者意識の欠如
これは“能力の問題”ではなく、構造の問題です。
La torche Project Consulting
唯一無二の価値
Beyond SX：
社会性 × 事業性 × 人のOSを統合
ESGやSDGsの“表面的な取り組み”にしないSX設計。文化・行動変容・社会的意義・収益性を一気通貫で統合し、再現性のある仕組みとして組織に定着させます。
自律型人材を核とした
組織変容デザイン
組織に眠る“自律型人材”のOSを引き出し、推進力へと転換。疲弊・孤立を防ぎながら、現場の内側から変化が生まれる“本物の自律性”を育てます。
実践的なチームビルディングと
巻き込み設計
変革は“少数のエース”では動かない。周囲を巻き込み、協働を生む場づくり・対話技法・合意形成を設計。組織に「動けるチーム」が残ります。
ハンズオン型プロジェクト伴走
（再現性の高さ）
会議・ワークショップ・対話の“その場”に入り込み、プロジェクトの難所を一緒に乗り越える。構造図・進行台本まで持ち帰れるため、次のプロジェクトが自走します。
OSからの跳躍を支える
レジリエンスデザイン
変革の途中で必ず起きる“揺らぎ・停滞・衝突”。脳マネジメントを基盤に、意識・感情の軌道を整え、プロジェクトの推進力を維持します。
世界規模の視座と、
国際的ネットワーク
アフリカ・アジア・北米・日本を横断した活動から、国際機関・行政・研究者・クリエイターと直接つながるネットワークを保有。グローバルな視座で“チャンスメイキング”が生まれます。
プロジェクトが“本当に変わる”瞬間
- ・部署ごとの温度差で前に進まない
- ・推進役が孤立し、疲弊
- ・意見が出ない／対話が機能しない
- ・成果が一過性で終わる
- ・現場に“自分ごと化”が生まれない
- 部署横断で“自分ごと化”したプロジェクトが動く
- 意見が飛び交い、対話と協働が生まれる
- 推進役が孤立せず、“共に動くチーム”ができる
- プロジェクトの仕組みが組織に残る
- 次の変革テーマが自然に生まれる文化になる
CONSULTING PROCESS
再現性のある変革プロセス
現状診断
OS・文化・構造
- 人・文化・関係性の分析
- 自律型人材の配置・活かし方
- 意識ギャップの可視化
プロジェクト設計
構造デザイン
- 目的／KPI策定
- フェーズ設計
- チーム構成（自律型人材中心）
伴走支援
推進・対話・巻き込み
- 会議体の共同設計
- 部署横断の合意形成
- 難所での対話と調整
成果定着
次フェーズへ
- ナレッジ化
- チームの自走化
- 次の変革プロジェクトへ
企業担当者の声
「会議が変わった。意見が飛び交いはじめた」
今まで沈黙していたメンバーが、自分の言葉で語り出した瞬間は感動的でした。
「推進役が孤立せず、周りが自然に動き始めた」
一人で背負い込んでいたリーダーが、チームに頼れるようになり、速度が上がりました。
「プロジェクト後も、自走するチームが残った」
コンサルタントがいなくなったら終わり、ではなく、自分たちで回せる仕組みが残りました。
「経営目線で動く人材が育ち、波及効果が大きい」
プロジェクトを通して視座が上がり、次のリーダー候補が育ちました。
変革が進まない理由は、
“戦略”ではなく“OS”である。
La torche独自の診断で、組織の見えない課題を可視化します。
（自律型人材の活かし方 / 部署横断プロジェクトの構造 / 意識・文化ギャップ / 組織OS）
無料オンライン相談
まずは、“動かない理由”の正体を整理しませんか？
- 現状整理・ヒアリング
- 組織OSのボトルネックの特定
- プロジェクト成功の要点
- 最適な伴走プランのご提案
変革は、“小さな火種”から始まる。
部署や立場を超えて火が灯る瞬間、
組織は一気に動き始めます。
あなたの組織に眠る“本来の力”を、
次の時代にふさわしいプロジェクトとして社会に実装する。
その伴走を、La torcheにお任せください。