✔︎ 未来を創る人 変革的な価値創造に挑むリーダー・経営者
✔︎ 今を変える人 組織と自己の変容を牽引する実践者
✔︎ 明日を育む人 次世代と共に成長する伴走者
私たちは、認知科学の知見などから、「主体性」を科学するアプローチを軸に様々なソリューションサービスを提供しています。
✔︎セミナー、ワークショップ、研修開発
(自律型人材、VUCA世界理解、セルフアウェアネスなど）
✔︎プロセスコンサルテーション、 パーパス策定・浸透支援
✔︎オンラインアカデミー主宰（ViDA Academy）
✔︎越境との協働支援・プロデュース
（新興国セクター、ソーシャルセクター、次世代セクターなど）
✔︎ストーリーやショートムーピーを活用したコミュニケーションデザイン
・・・etc
私たちは、これらの課題やチャレンジを次世代型組織へのアップデートの機会、チャンスと捉えます。
✔︎SDGs・ESGなど、企業はどう考え取り組めがいいか？
✔︎レポートなど作成したものの、多くの社員にとって他人事。どうしたらいい？
✔︎ポージングではない、内外のエンゲージメントを高めるアプローチは？
✔︎ 全社一丸となって、意欲と成長をもたらすパーパスをどうつくればいいか？
✔︎策定したパーパスを、どう行動指針にまで浸透させればいいか？
✔︎ステークホルダーを巻き込み意識を変えるパーパス・ブランディングとは？
✔︎新規事業開発の重要性は共有できても、特設チームがうまく機能していない
✔︎新しいアイディアや取り組みに対して、社内に摩擦がある
✔︎本業にもシナジーのあるものが生まれない
✔︎将来を期待して、研修などに送り込むが、離職してしまう問題をどうすればいいか？
✔︎抜擢人事などが、部下のモチベーションを下げないためにはどうすればいいか？
✔︎理想だけでなく、現実を動かすリーダーシップをどう育成すればいいか？
✔︎後継者に見込んでいた人材が離れてしまった。どうしたらいいか？
✔︎新世代・新体制に、変動の時代においても、強い組織をバトンタッチをするには？
✔︎属人性の高い組織から、社会の器としての組織に変容するには？
✔︎ これまでと今求められている周年事業とは何が違うのか？
✔︎いつから、何をはじめたら効果的な周年事業をつくれるのか？
✔︎ステークホルダーを巻き込み意識を変える周年事業とは？
山口県生まれ。2005年、東京大学農学部卒業。在学中よりサステナビリティや国際協力に関心を持ち、2007年に国際学生サミットを主宰。前例も正解もない、ゼロからプロジェクトを立ち上げる経験を通じて、自身の創造力を最大限に発揮できる領域を見出し、2008年に同大学大学院国際協力学を修了後、起業の道を選ぶ。産官学連携プロジェクトや多分野にわたる事業開発をリードしながら、事業性と社会性の融合、マルチステークホルダーの共創関係構築に取り組む。
2017年、結婚と出産を経て株式会社La torcheを設立。これまでの経験と領域横断的な知見を基に、独自のアプローチ「脳マネジメント」を打ち立て、個人や組織がその「存在ならでは」の価値を最大限引き出すための支援を行っている。国内外の現場で培った人間理解に基づき、持続可能な未来を志向した人材育成と組織づくりを目指し、積極的に発信を続けている。
2022年よりカナダ・バンクーバー在住。2児の母。