私たちは、認知科学の知見などから、「主体性」を科学するアプローチを軸に様々なソリューションサービスを提供しています。
✔︎セミナー、ワークショップ、研修開発
(自律型人材、VUCA世界理解、セルフアウェアネスなど）
✔︎プロセスコンサルテーション、 パーパス策定・浸透支援
✔︎オンラインアカデミー主宰（ViDA Academy）
✔︎越境との協働支援・プロデュース
（新興国セクター、ソーシャルセクター、次世代セクターなど）
✔︎ストーリーやショートムーピーを活用したコミュニケーションデザイン
・・・etc
私たちは、これらの課題やチャレンジを次世代型組織へのアップデートの機会、チャンスと捉えます。
✔︎SDGs・ESGなど、企業はどう考え取り組めがいいか？
✔︎レポートなど作成したものの、多くの社員にとって他人事。どうしたらいい？
✔︎ポージングではない、内外のエンゲージメントを高めるアプローチは？
✔︎ 全社一丸となって、意欲と成長をもたらすパーパスをどうつくればいいか？
✔︎策定したパーパスを、どう行動指針にまで浸透させればいいか？
✔︎ステークホルダーを巻き込み意識を変えるパーパス・ブランディングとは？
✔︎新規事業開発の重要性は共有できても、特設チームがうまく機能していない
✔︎新しいアイディアや取り組みに対して、社内に摩擦がある
✔︎本業にもシナジーのあるものが生まれない
✔︎将来を期待して、研修などに送り込むが、離職してしまう問題をどうすればいいか？
✔︎抜擢人事などが、部下のモチベーションを下げないためにはどうすればいいか？
✔︎理想だけでなく、現実を動かすリーダーシップをどう育成すればいいか？
✔︎後継者に見込んでいた人材が離れてしまった。どうしたらいいか？
✔︎新世代・新体制に、変動の時代においても、強い組織をバトンタッチをするには？
✔︎属人性の高い組織から、社会の器としての組織に変容するには？
✔︎ これまでと今求められている周年事業とは何が違うのか？
✔︎いつから、何をはじめたら効果的な周年事業をつくれるのか？
✔︎ステークホルダーを巻き込み意識を変える周年事業とは？
山口県生まれ。東京大学大学院在学中の2006-7年、MIT、スイス工科大学などの大学連携より、サステナビリティをテーマにした学生サミットを主宰。 2008年同大学院国際協力学修士課程修了。卒後1社目の起業より、環境・医療・教育など多分野を横断する産官学連携および事業開発プロジェクトに携わり、事業性と社会性の統合、マルチステークホルダーの協働関係創出について研究と実践を重ねる。 ２社目の株式会社La torcheの起業を機に、認知科学的アプローチによる「ものの見方の転換」による個人・組織の活性を取り入れ、アフリカをはじめとした国内外のSDGs事業開発、組織開発、サステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）をプロデュ―ス。2児の母。
Process Consultant
La torcheでは、プロセス・コンサルタントとして、組織開発の理論と現場の紐付けを行うとともに、AI活用支援を行っている。
Reseach Consultant
La torcheでは、リサーチ・コンサルタントとして、調査・検証とともに、プログラム開発サポートを行っている。
Project Manager
La torcheでは、海外案件でのプロジェクト・マネージメントを行っている。
