✔︎セミナー、ワークショップ、研修開発
(自律型人材、VUCA世界理解、セルフアウェアネスなど）
✔︎プロセスコンサルテーション
✔︎パーパス策定・浸透支援
✔︎オンラインアカデミー主宰（ViDA Academy）
✔︎ストーリーやショートムーピーを活用したコミュニケーションデザイン
✔︎越境との協働支援・プロデュース（新興国セクター、ソーシャルセクター、次世代セクターなど）
・・・etc
私たちは、これらの課題やチャレンジを次世代型組織へのアップデートの機会、チャンスと捉えます。
✔︎SDGs・ESGなど、企業はどう考え取り組めがいいか？
✔︎レポートなど作成したものの、多くの社員にとって他人事。どうしたらいい？
✔︎ポージングではない、内外のエンゲージメントを高めるアプローチは？
✔︎ 全社一丸となって、意欲と成長をもたらすパーパスをどうつくればいいか？
✔︎策定したパーパスを、どう行動指針にまで浸透させればいいか？
✔︎ステークホルダーを巻き込み意識を変えるパーパス・ブランディングとは？
✔︎新規事業開発の重要性は共有できても、特設チームがうまく機能していない
✔︎新しいアイディアや取り組みに対して、社内に摩擦がある
✔︎本業にもシナジーのあるものが生まれない
✔︎将来を期待して、研修などに送り込むが、離職してしまう問題をどうすればいいか？ ✔︎抜擢人事などが、部下のモチベーションを下げないためにはどうすればいいか？ ✔︎理想だけでなく、現実を動かすリーダーシップをどう育成すればいいか？
✔︎後継者に見込んでいた人材が離れてしまった。どうしたらいいか？
✔︎新世代・新体制に、変動の時代においても、強い組織をバトンタッチをするには？
✔︎属人性の高い組織から、社会の器としての組織に変容するには？
✔︎ これまでと今求められている周年事業とは何が違うのか？
✔︎いつから、何をはじめたら効果的な周年事業をつくれるのか？
✔︎ステークホルダーを巻き込み意識を変える周年事業とは？
